Hicham EL KOUARTY
Intervenant externe – Directeur de cabinet de conseil en management et organisation
Objectifs :
- Apprendre les notions clés de l’entreprenariat et le parcours de la création d’entreprise
- Comprendre la différence entre Business Plan et Business Modèle
- Savoir construire son Business Plan
- Etre capable de monter son projet de A à Z
Programme :
- Séance 1 : Introduction & Idée, équipe et porteurs du projet
- Séance 2 : Modèle économique & études du marché & Plan marketing
- Séance 3 : Type de société & accompagnement des créations
- Séance 4 : Plan financier & types de financement
- Séance 5 : Pitch du projet
- Séance 6 : Soutenances
Mot clés : Création d’entreprise, Entrepreneuriat, Intrapreneuriat, Business Plan, Plan Marketing, Pitch
Bibliographie :
- « L’entreprise du bonheur », Tony Hsieh
- « Réussir … et après », Richard Branson
- « Entreprenez », Philippe Hayat
- « Le guide pratique de l’auto-entrepreneur », Gilles Daid, Pascal Nhuyen
- « La semaine de 4 heures de Tim Ferriss »
- Service Public : https://www.service-public.fr/professionnels-entreprises/vosdroits/N16147
- Agence France Entrepreneur (APCE) : https://www.service-public.fr/professionnels-entreprises/vosdroits/N16147
- CCI : http://www.cci.fr/web/creation-d-entreprise
- Créer mon business plan : http://www.creer-mon-business-plan.fr/actualites/evaluer-mon-idee-de-creation-dentreprise.html
- Le coin des entrepreneurs : https://www.lecoindesentrepreneurs.fr/
Modalités d’évaluation :
- 80% de la note, réparti entre :
- Livrable de l’étude de cas : un business plan par équipe (support PPT – 20 slides + annexes);
- Présentation Pitch du business plan (20 min).
- 20% de la note : assiduité et participation aux travaux en équipe pendant les cours.
FINANCE D’ENTREPRISE
Hicham EL KOUARTY : Intervenant externe – Directeur de cabinet de conseil en management et organisation
Objectifs :
- Apprendre les principes clés de la finance d’entreprise
- Etre capable de comprendre la situation économique, financière et stratégique d’une entreprise
- Savoir analyser les états financiers de l’entreprise
- Comprendre les principes de la budgétisation ainsi que les processus d’évaluation des investissements
Programme :
- Séance 1 : Introduction à la finance d’entreprise
- Séance 2 : Bilan comptable d’entreprise
- Séance 3 : Compte des résultats
- Séance 4 : Soldes intermédiaires de gestion & Amortissement
- Séance 5 : Evaluation des investissements
- Séance 6 : Examen
Mot clés : Finance d’entreprise, Bilan, Compte des résultats, Amortissement, Investissement
Bibliographie :
- « Corporate Finance, Theroy and practice », Pierre Vernimmen, Third edition
- « Guide pratique de la finance d’entreprise », Yannick Coulon
- « Analyse financière », Béatrice et Francis Grandguillot
- « Finance pour non-financier », Franck Nicolas
- « Les 10 règles d’or de la finance d’entreprise », Pierre Cabane
- « Gestion, Mode d’emploi » Thierry Capron
- « La finance pas à pas » Jean-Christophe Pic et Philippe Murat
Modalités d’évaluation :
- 80% de la note, réparti entre :
- Travaux en équipe pendant les cours (étude de cas)
- Examen final
- 20% de la note : assiduité et participation aux cours
GESTION DE PROJET
Hicham EL KOUARTY : Intervenant externe – Directeur de cabinet de conseil en management et organisation
Objectifs :
- Apprendre les notions clés de la gestion de projet
- Introduction aux bonnes pratiques en management de projet identifiées par le PMI : Project Management Institute (phases, outils, langage, …)
- Etre capable de mettre en place une démarche efficace de gestion de projet et assurer son bon déroulement.
- Savoir animer et coordonner un projet ainsi que mettre en pratique l’utilisation de différents outils de gestion de projet.
Programme :
- Séance 1 : Introduction à la gestion de projet
- Séance 2 : Introduction à la conduite du changement
- Séance 3 : Cadrage et conception du projet
- Séance 4 : Réalisation du projet
- Séance 5 : Clôture du projet
- Séance 8 : Examen
Mot clés : Gestion de projet, Conduite du changement, Project Management Institute
Bibliographie :
- « Guide du Corpus des connaissances de management de projet », PMBOK, Sixième édition
- « Agile practice guide », Project Management Institute
- « Managing change in organizations: a practice guide », Project Management Institute
- « Prince 2 », Eric Norie, Edition 2
- « Les fiches outils du chef de projet », Henri-Pierre Maders, Jérôme Leblanc et Etienne Clet
- « La boîte à outils du chef de projet », Jérôme Maes et François Debois
- « Le grand livre de la gestion de projet », Afnor
- « L’essentiel de la gestion de projet », Aim Roger
- « Gestion de projet agile, avec Scrum, Lean, eXtreme Programming… », Véronique Messager
Modalités d’évaluation :
- 80% de la note, réparti entre :
- Travaux en équipe pendant les cours (étude de cas)
- Examen final
- 20% de la note : assiduité et participation aux cours.
SUPPLY CHAIN OPTIMIZATION
Hicham EL KOUARTY : Intervenant externe – Directeur de cabinet de conseil en management et organisation
Objectifs :
- Apprendre les notions clés de l’optimisation et de l’amélioration continue de la Supply Chain
- Comprendre la méthodologie et les bonnes pratiques du Lean Six Sigma
- S’entrainer avec des exemples concrets et apprendre à utiliser les outils du Lean Six Sigma
- Etre capable de mettre en place une démarche DMAIC pour bien mener les projets d’excellence opérationnelle
Programme :
- Séance 1 : Introduction aux démarches d’optimisation
- Séance 2 : Démarche DMAIC & outils de la phase Define
- Séance 3 : Outils des phases Measure & Analyze
- Séance 4 : Outils de la phase Improve
- Séance 5 : Outils de la phase Control
- Séance 6 : Soutenances
Mot clés : Optimisation, SCOR, Lean, Six Sigma, DMAIC
Bibliographie :
- « La boîte à outils de la Supply Chain », Alain Perrot et Philippe Villemus
- « Le Supply Chain management – En 37 fiches-outils », Michel Fender et Franck Baron
- « Supply Chain Operations Reference (SCOR®) model Overview », Supply Chain Council
- « The Toyota Way Fieldbook », Jefrey K.Liker et David Meier
- « Qu’est-ce que Lean Six Sigma », Michael L. George
- « The Lean Six Sigma Pocket Toolbook », Michael L. George
- « Les fiches outils du Lean Six Sigma », Anissa Makhlouf
- « La boîte à outils du Lean », Radu Demetrescoux
Modalités d’évaluation :
- 80% de la note, réparti entre :
- Livrable de l’étude de cas : Une analyse DMAIC par équipe (support PPT – 20 slides + annexes);
- Présentation Pitch de l’analyse DMAIC (20 min)
- 20% de la note : assiduité et participation aux travaux en équipe pendant les cours